Derula Kft.: A versenyelőny már az alapanyagnál elkezdődik

A Derula Kft. 1994-ben kezdte meg működését Szolnokon, egy korábbi mezőgazdasági gépgyártó üzem átalakításával. A kezdeti furnérgyártást fokozatosan követte a rétegeltlemez-gyártás, majd a kapacitások és a termékportfólió folyamatos bővítése. A vállalat ma elsősorban magyarországi nemesnyárból készít rétegelt lemezt, amelyet többek között a bútoripar, az építőipar és a járműgyártás használ fel.

A vállalkozás fejlődésében fontos állomás volt a tulajdonosi struktúra 2007-es átalakulása, amely után újabb kapacitásbővítések és technológiai fejlesztések következtek. 2012-ben egy működő furnérüzem átvételével tovább bővítették a termelési hátteret, az ingatlan mellett a munkatársakat és az ott felhalmozott szakmai tudást is integrálták a cégbe.

2008-ban a Derula saját nemesnyár-ültetvények telepítésébe kezdett. A kezdeti néhány száz hektár mára mintegy 2100 hektárra nőtt. A Derula nemesnyár-ültetvényeinek nagysága európai összevetésben is kiemelkedő. Ezzel a cég egyre nagyobb részben maga tudja biztosítani egyik legfontosabb alapanyagát, ami nemcsak az ellátás biztonságát, hanem a megfelelő minőség fenntartását is segíti. A saját alapanyagbázis mellett a Derula másik nagy erőssége a hosszú évek alatt felhalmozott szakmai tudás és a rugalmas gyártás. A nemzetközi jelenlét kialakításában fontos szerepe volt az olasz anyavállalattól átvett technológiai tapasztalatnak, amely idővel a magyar csapat mindennapi tudásának részévé vált. Sokan 20–30 éve dolgoznak a vállalatnál, és ezt a speciális ismeretet folyamatosan adják tovább az újabb munkatársaknak.

A termelésben egyszerre kell nagy volumenű és egyedi vevői igényeket kiszolgálni. Ehhez megfelelő alapanyagkészlet, félkésztermék-választék és rugalmas termeléstervezés szükséges. Bár heti gyártási tervekkel dolgoznak, szükség esetén akár a teljes tervet átszervezik egy fontos vevői igény teljesítéséhez. A további növekedést már nem elsősorban a termelési volumen növelésében látják, hanem abban, hogy egyre magasabb értékű termékeket készítsenek. A jármű- és lakóautógyártás számára gyártott elemek szigorúbb minőségi követelményeket és nagyobb odafigyelést igényelnek, ugyanakkor magasabb értéket is képviselnek.

A tudás megtartása különösen fontossá vált az elmúlt évek piaci visszaesése idején. A vállalat beszámolója szerint a piac két év alatt mintegy 30 százalékkal szűkült, a kapacitáskihasználtság pedig jelenleg 60–65 százalék körül van. Ennek ellenére igyekeztek megtartani a speciális tudással rendelkező munkatársakat, mert a szervezet újbóli felépítése hosszú és költséges folyamat lenne. A HR-stratégia ezért nemcsak létszámfeltöltésről szól, belső szakmai képzéseket szerveznek, szervezetfejlesztést, rugalmas foglalkoztatási megoldásokat alkalmaznak, valamint dolgozói buszjáratokat biztosítanak.

A saját alapanyag-termelés a körforgásos működést is erősíti. A Derula az ültetvényein megtermeli a faanyag egy részét, majd a feldolgozás során keletkező mellékterméket aprítás után biomasszakazánban hasznosítja a technológiai hő előállítására. A kitermelt területeket újratelepítik és tovább gondozzák. Így ugyanaz a rendszer segíti az alapanyag-ellátás biztonságát, az energiahatékonyabb működést és a faanyag minél teljesebb hasznosítását. A Derula példája azt mutatja, hogy egy termelővállalat tartós versenyelőnye nem feltétlenül egyetlen technológiából fakad. A saját alapanyagbázis, a több évtized alatt felhalmozott tudás, a rugalmas termelésszervezés és a magasabb hozzáadott értékű termékek felé történő elmozdulás együtt teremthet olyan képességet, amelyet a versenytársak nehezen tudnak lemásolni.