Hidrofilt Kft.: A nehezebb feladatokból épített versenyelőny

A Hidrofilt 1990-ben egy garázsból indult, ma pedig több mint 200 munkatárssal dolgozik, és ügyvezetője szerint Európa tíz legnagyobb egyedi vízkezelő rendszereket gyártó vállalata között tartják számon. A növekedés egyik kulcsa egy korai stratégiai döntés volt: a széles szolgáltatási portfólióból tudatosan az ipari vízkezelésre helyezték a hangsúlyt. Nem azt a piacot választották, ahol a legkönnyebb volt növekedni, hanem azt, ahol a speciális mérnöki tudásuk valódi versenyelőnyt jelentett.

Ez a gondolkodás az innovációban is meghatározó. A Hidrofilt saját K+F-csoporttal és akkreditált vízlaboratóriummal rendelkezik. Az új technológiákat először laborban vizsgálják, majd pilotberendezést építenek, ipari környezetben tesztelik, és csak ezután tervezik meg a teljes rendszert. Az innováció náluk egyszeri nagy ugrás helyett kontrollált tanulási folyamat: kicsiben kipróbálni, mérni, javítani, majd nagyban megvalósítani.

A nemzetközi piacokon hasonlóan tudatosan építkeztek. Már működésük első éveiben exportáltak, később pedig felismerték, hogy önmagában a jó technológia kevés: helyi partnerre és helyi piacismeretre is szükség van. Lengyelországban egy korábbi projekt során megismert szakemberekkel közös vállalkozást hoztak létre, amely mára 25 fős mérnökcéggé nőtt, és a Hidrofilt exportjának mintegy 30 százalékát adja. A nemzetközi növekedéshez nem feltétlenül mindent Magyarországról kell irányítani – meg kell találni azt a helyi partnert, aki a tudásunkat piacra tudja vinni.

A növekedés és a hatékonyság nem mindig ugyanabban az időszakban kerül a vezetői figyelem középpontjába. A Hidrofiltnél 2022-ig annyi munka volt, hogy elsősorban azt keresték, hogyan tudják teljesíteni a megrendeléseket és tovább bővíteni a kapacitást. Amikor azonban szűkülni kezdett a piac, előtérbe került a hatékonyság, és tudatosan elkezdték kialakítani a KPI-rendszert. Ma projektenként mérik többek között a munkaórákat, az anyagköltségeket, az újratervezések számát és még azt is, mennyi innovációt tartalmaz egy-egy projekt. Amíg sok a munka, könnyű a növekedést összetéveszteni a hatékonysággal. A valódi kérdés az, hogy ugyanazt az eredményt mennyi erőforrásból tudja előállítani a vállalkozás.

A technológia a termelékenység javításában is új lehetőségeket nyit. A Hidrofilt nemrég új elektronikus munkalaprendszer fejlesztésére kért ajánlatokat külső informatikai cégektől. Mire az ajánlatok beérkeztek, egy új cloud-megoldás megismerése után kiderült, hogy saját informatikusaik néhány hét alatt képesek lehetnek elkészíteni azt, amit korábban külső fejlesztőtől rendeltek volna meg. Az új technológia értéke itt nagyon kézzelfogható: olyan feladat kerülhet házon belülre, amelyhez korábban külső kapacitást és külön forrást kellett igénybe venni.

A technológiai fejlődés mellett ugyanilyen fontos az emberi tudás. A Hidrofilt a szakmunkástanulóktól az egyetemi gyakornokokon át a doktori képzésben részt vevőkig tudatosan építi saját utánpótlását, egyetemekkel és szakképző intézményekkel is együttműködve. A munkatársaknál a szakmai felkészültség mellett három tulajdonságot keresnek: rugalmasságot, kreativitást és korrektséget.

A következő nagy lehetőséget a meglévő technológiai tudás új területeken történő alkalmazása és a víz újrahasznosítása jelentheti. A Hidrofilt szemlélete szerint nem a folyamat végén kell először azon gondolkodni, hogyan tisztítsuk meg a szennyvizet: már a technológia tervezésekor meg kell keresni, mely vízáramok tisztíthatók és forgathatók vissza helyben. A valódi hatékonyság sokszor nem azt jelenti, hogy olcsóbban kezeljük a veszteséget, hanem azt, hogy eleve kevesebb veszteséget hozunk létre.